傳統互聯網時代，英特爾一枝獨秀，無所不能，書寫著全球領先的高科技傳奇。進入移動互聯網時代後，英特爾突然失去了對市場和科技的敏銳感覺，一再折戟沈沙，在戰略上迷失，心有余而力不足。

　　其實發展到現在，一切都明白如鏡。面對換代升級的移動通信芯片市場，英特爾做過努力嘗試，但以失敗告終。其芯片由于設計缺陷導致起火，被巴西手機銷售商Qbex以欺詐罪告上法庭，索賠至少一億美金——Qbex的理由是英特爾虛假陳述了SoFIA芯片的質量。

　　在手機芯片領域，英特爾投入數十億美元，結果卻是落後挨打，無所作爲，不得不放棄。

　　現在英特爾也徹底弄明白了一件事兒：只要有高通在，有三星在，有聯發科和作爲後起之秀的華爲海思在，在手機芯片研發上，英特爾就只有站一邊旁觀的份兒。

　　最近，英特爾再度陷入窘境。這次，讓其倍覺尴尬的，是可穿戴設備。據境外媒體報道，英特爾計劃大幅收縮可穿戴設備業務，甚至在考慮退出。支持這種論點的是，英特爾計劃年底對負責該可穿戴設備領域的NDG事業部(新設備集團)進行大規模裁員，慢慢收縮可穿戴設備業務。如果消息屬實，這意味著英特爾在將來又一極具發展潛力的市場再次受挫——在可穿戴設領域，有蘋果在，有谷歌在，英特爾被再次邊緣化。

　　馬雲曾經預言，五年內手機將要消失。手機消失之後，網絡更加發達，這是勿庸置疑的。那手機消失之後，靠什麽終端來將人與互聯網聯結在一起?或許可穿戴設備將更多地承擔管和端的職責和作用，將來人類活動産生的數據，將更多地通過可穿戴設備來進行。面對如此重要的市場，英特爾卻不得不提前偃旗息鼓，俯首認輸。

　　消息出來後，盡管英特爾高層出面否認退出可穿戴設備領域，但其言行耐人尋味，好像在進一步佐證這種坊間傳言。

　　英特爾中國區總裁楊旭曾對媒體稱：“英特爾並不怕犯錯，現在方向已經確定，未來的主要任務就是執行。”英特爾到底犯了些什麽錯?這其中是否包括手機芯片和可穿戴設備領域所走的彎路，就不得而知了。

　　能證實英特爾計劃退出可穿戴設備領域的一個有力證據就是，英特爾正在淡出物聯網領域——當初英特爾推出可穿戴設備的一個重要原因，就是要借此進軍物聯網。但在物聯網領域折騰了一段時間後，英特爾不敵ARM。現在“皮之不存，毛將焉附?”英特爾退出可穿戴設備領域，看來不是空穴來風。

　　作爲傳統互聯網時代強者，在移動互聯網時代，英特爾爲何卻是處處被動，受制于人呢?

　　在筆者看來，至少有兩個關鍵性因素：一是戰略失誤，二是創新乏力。

　　在傳統互聯網時代，英特爾是芯片生産研發的引領者，對科技和市場敏感，牽引行業不斷前行。在移動互聯網時代，英特爾突然變的遲鈍，處處落後，受制于人。無論是手機芯片的研發，還是可穿戴設備，英特爾都不再是一個引領者，而是一個落伍者。英特爾想奮起直追，實際情況卻是追起來的加速度不夠，結果越落越遠。這種盲從戰略和追趕無力，讓英特爾在新時代到來之際漸漸迷失。

　　既然英特爾認定過通信芯片和可穿戴設備領域，爲什麽又失敗了呢?根本原因在于創新能力跟不上，無法做到後來居上。在傳統互聯網時代，英特爾的成功讓英特爾積聚了大量財富，變得財大氣粗，面對移動互聯網時代的挑戰，英特爾不是自己積極組織精英，強化研發生産來達成，而是“買買買”，希望通過買來多快好省地進軍新領域，彌補缺陷和不足，實現迎頭趕上的目的。

　　2014年，英特爾收購了可穿戴設備公司Basis，將其整合進NDG，大踏步進軍可穿戴設備市場。2015年6月，英特爾收購加拿大可穿戴設備公司Recon，加速推動物聯網産品的研發。但2015年6月，由于存在過熱擔憂，英特爾不得不召回Basis Peak設備，並停止銷售該款産品。這直接導致英特爾可穿戴設備夢想受挫。收購Basis，除了勞命傷財之外，現在已被證實並沒有給英特爾帶來多大的實際好處。

　　或許對英特爾來說，更重要的問題並非在新興移動互聯網領域無所作爲，甚至在傳統領域，英特爾優勢也在被進一步蠶食，進入到一個非常困難的時期。最近，英特爾老牌對手AMD推出了新品來搶奪英特爾至強處理器的市場份額，面對競爭，英特爾更是暫停了Galileo、Joule和Edison三款針對新興物聯網市場的計算機模塊平台計劃，讓競爭對手ARM的樹莓派迷你計算機直接受益。

建亞電子/台灣燦達HR (Joint Tech Electronic)是集連接器産品研發、制造、銷售一體的專業燦達連接器(HR Connector)制造型企業，産品有環保無鹵電子連接器、線對板連接器、板對板連接器、線對線連接器、小間距FFC/FPC連接器及連接器模具研發制 造,連接器廠家（燦達電子）爲客戶提供定制化服務，專案開發。
官網：http://www.okconn.com，連接器産品咨詢400-0769-458,0769-83970035.